ProZ.com translation contests »
9th ProZ.com Translation Contest: "Business" » Italian to Dutch » Entry by GoTrans

Source text in Italian

Translation by GoTrans (#10915)

Le risorse umane all’interno di ogni organizzazione rivestono la massima importanza. Se è vero che esse comportano maggiori difficoltà di gestione, tuttavia al loro interno sono insite elevate potenzialità di miglioramento, e ciò richiede un’attenzione particolare.

L’istruzione degli addetti deve essere curata dal punto di vista teorico e pratico, e a essi deve essere sempre fornita una chiara e forte motivazione allo svolgimento del lavoro. Ciò comporta che si proceda alla responsabilizzazione massima nell’adempimento delle funzioni, operando sempre verso l’integrazione, nel funzionamento della struttura e nel contesto sociale. Il personale deve essere orientato a concepire il lavoro o le sue attività, in generale, in funzione collettiva o sociale, e ogni addetto deve essere spinto a sviluppare un’attività formativa verso gli altri soggetti del capitale umano dell’organizzazione.

Ci sono più fattori che concorrono al successo di un’organizzazione. Se è importante che essa conti un’autorevole figura leader, è bene ricordare sempre che un capo esercita il suo ruolo all’interno di un gruppo strutturato. Il coordinamento pertanto non basta: appare essenziale il recepimento da parte del gruppo delle indicazioni del leader e l’azione conseguente del gruppo stesso.

La funzione di un organizzatore efficace è quella di trascinare i collaboratori, affrontare e risolvere i problemi, aiutare a superare gli ostacoli e creare la motivazione per raggiungere gli obiettivi. Come è evidente, se il gruppo non partecipa attivamente a queste azioni, rispondendo adeguatamente, tutto ciò che il leader compie non otterrà i frutti sperati. È necessario quindi porsi anzitutto un quesito: come si possono “convincere” le persone che fanno parte di un’organizzazione, e, in particolare, di un gruppo di staff, a seguire il leader partecipando attivamente al conseguimento dello scopo dell’organizzazione? La risposta è semplice e complessa al contempo: è necessario che le persone condividano le finalità dell’organizzazione. Non è sufficiente che siano solo consapevoli dell’esistenza di tali finalità e che le conoscano, ma è necessario che abbiano una consapevolezza attiva nel conseguirle e si sostengano a vicenda nel raggiungerle. Solo in tal modo si forma quella collaborazione che crea il lavoro di gruppo.
De personele middelen binnen elke organisatie zijn van het grootste belang. Hoewel ze meer problemen met het beheer te betrekken, echter, zijn inherent aan hen een groot potentieel voor verbetering, en dit vereist speciale aandacht.

Onderwijs van de werknemers moeten worden behandeld vanuit het oogpunt van theoretisch en praktisch, en zij moeten altijd een duidelijke en sterke motivatie voor het werk. Het gaat regelen voor de maximale verantwoording bij de uitvoering van taken, werken altijd in de richting van integratie in de werking van de structuur en de sociale context. Het personeel moet worden gericht aan voorstellen van het werk of haar activiteiten, in het algemeen, collectieve of sociale functie, en elke werknemer moet worden aangemoedigd om een educatieve activiteit te ontwikkelen voor de andere onderwerpen van menselijke organisatie.

Er zijn verschillende factoren die bijdragen aan het succes van een organisatie. Hoewel het belangrijk is dat dit cijfer de rekeningen gezaghebbende leider, altijd herinneren dat een leider oefent haar rol binnen een gestructureerde groep. De coördinatie is dus niet genoeg: het is essentieel voor de uitvoering door de groep van schuldvorderingen die voortvloeien uit de leider en de actie van de groep.

De functie van een effectieve organisatie is om de werknemers te slepen, aan te pakken en problemen op te lossen, helpen om obstakels te overwinnen en de motivatie om de doelstellingen te bereiken te creëren. Zoals blijkt, als de groep niet actief deel te nemen aan deze acties, adequaat reageren, wat niet de leider niet de gewenste resultaten. Daarom is het noodzakelijk om eerst een vraag: hoe kan "overtuigen" mensen die deel uitmaken van een organisatie, en in het bijzonder aan een groep van het personeel, volg de leider door deel te nemen actief deel aan de verwezenlijking van het doel van de organisatie? Het antwoord is zowel simpel als complex: het is noodzakelijk dat mensen het aandeel van de doelstellingen van de organisatie. Het is niet genoeg dat ze alleen op de hoogte zijn van het bestaan van dergelijke doeleinden en die weet het, maar het moet een actieve bewustzijn te bereiken en elkaar steunen bij het bereiken van hen. Alleen op deze wijze vorm de samenwerking die teamwork creëert.